中國消費者報北京訊(記者施乾元) 過去一年，隨著新技術、新模式、新勢力不斷進入，中國汽車行業迎來全新產業格局與發展形勢。面對新一輪競爭，東風悅達起亞率先拉開革新序幕，通過一系列變化與革新，向市場展現了改革的魄力與決心。與此同時，正在推進和已經實施的各項變革措施效應逐步顯現，體系正在全面激活，展示了不一樣的東風悅達起亞。

　　新年伊始，在東風悅達起亞2020年迎新大會上，李峰總經理提出：“2020年將是東風悅達起亞走出低谷、重振旗鼓的轉折點、突破年，并指出未來東風悅達起亞將圍繞六大舉措實現突破，開創東風悅達起亞新紀元。”

　　打好底蘊實力牌 實現品牌向上突破

　　2019年東風悅達起亞品牌實現不斷向上。通過CTCC賽事五年四冠、聯手時尚圈第一IP“搜狐時尚盛典”等系列跨界品牌事件，推動品牌年輕化和時尚化，成功打造了“年輕、時尚、運動、科技“的全新品牌形象。

　　2020年，東風悅達起亞將堅持品牌向上戰略，并借助全新一代K5的上市，打造品牌向上的高端產品支撐，不斷豐富年輕、時尚、運動、科技的品牌形象內涵。與此同時，東風悅達起亞明確表示，2020年將遵循現代起亞總部提出的“China First，Global Presence，Innovation”三大核心品牌方向指引，通過“市場再定位”的戰略，推動品牌差異化戰略，改變起亞固有的品牌形象，實現品牌向上突破。

　　迭代更新主力車型 聚焦重點車型突破

　　2019年，東風悅達起亞先后完成了新一代KX5、全新一代K3、智跑1.4T等三款主力車型的迭代更新，形成了更年輕、多元的產品矩陣。全新一代傲跑成功上市，以小型SUV顛覆者的姿態，成為年末汽車市場炙手可熱的爆款單品。

　　2020年，東風悅達起亞將對旗下產品運營結構進行調整，并逐步形成以K3、智跑和傲跑為主力的明星車型陣容，實現在C2車級市場和SUV車級市場的競爭優勢。同時，東風悅達起亞將會著力提升10萬元以上車型總量比例，以此為運營目標，通過調結構、提品牌、擴銷量、保收益等措施，持續提升東風悅達起亞全價值鏈水平。

　　堅持市場導向 確保經銷商利益優先

　　針對經銷商行業高指標、高庫存痛點，2019年東風悅達起亞大刀闊斧推進渠道革新，提升經銷商活力。年末，22家退網和休眠經銷商強勢回歸，革新舉措贏得市場高度認可。

　　2020年，圍繞“客戶第一、經銷商第二“的原則，東風悅達起亞以客戶和市場為導向，向經銷商提供積極有效的支援，持續改善經銷商的盈利性，實現絕大部分經銷商盈利的目標。同時，構筑“親清至上”的公平公正營商環境，形成和合共生的廠商關系，共同實現突破2020的目標。

　　強化體系力建設 實現管理升級突破

　　2019年，以體系力為核心的全面競爭成為新的競爭常態。依靠流程與制度，東風悅達起亞布局全面體系力建設，在經銷商管理、內部降本增效等模塊，推動建設更加符合改革需求的制度體系。

　　2020年，東風悅達起亞將重新進行頂層制度設計，重塑業務流程，通過體系化、制度化、流程化，引領管理效能升級。同時，東風悅達起亞全體動員，發揚“One Team”精神，強調“共享前景、溝通協同、降本增效”等管理升級突破，為突破2020重回主流賽道，吹響全員共進的號角。

　　堅持公正運營 實施陽光工程突破

　　2019年，東風悅達起亞堅持制度管權、管事、管人，營造了健康、公平的經營環境，成為保障企業改革的重要支撐。

　　2020年，東風悅達起亞重點實施實施陽光工程，以公開、公平、公正的原則，推行企業內部集中采購和外部聯合采購，實現最大化招標率，進一步優化經營環境，構筑公司新優勢，打造行業新標桿。

　　建設高效團隊 打造變化革新排頭兵

　　改革的核心是人。2019年，東風悅達起亞組建全新管理團隊，行之有效地推進內外部改革，充分發揮排頭兵作用。

　　2020年，圍繞全新管理團隊，東風悅達起亞將致力于打造一支懂經營、善管理、敢擔當的高效一流團隊，助力回歸中國乘用車主流陣營。

　　一個成功的企業，離不開對自身的清醒認知，以及清晰的發展規劃。新年伊始，全方位、深層次變革的東風悅達起亞即用六大突破總結2019，迎新2020，重回賽道實現“華麗轉身”，開啟新十年新篇章。